Arkiv for 'Organisasjonsutvikling'
Ferdkonferansen om sosialt entreprenørskap
april 6, 2010 av Henriette, i CSR, Organisasjonsutvikling, samfunnsansvar, sosialt entreprenørskap.
Ingen kommentarer
Å være en som er god å snakke med.
juni 12, 2009 av Henriette, i CSR, Organisasjonsutvikling, Prosess, samfunnsansvar.
Mange mennesker trenger noen å snakke med om sine problemer, men finner dem ikke blant sine nærmeste. Kirkens SOS ønsker å gjøre flere til gode lyttere gjennom aksjonen ”God å snakke med”.
God å snakke med er et en- til to-timers kurs for deg som ønsker å bli en bedre samtalepartner. I løpet av året arrangerer Kirkens SOS kurs over hele landet. Ingen har flere samtaler med mennesker i vanskelige situasjoner enn Kirkens SOS. Du kan få mer informasjon, melde deg på kurs eller melde deg som frivillig på Kirkens SOS sine nettsider.
– Vi har samlet erfaringer fra våre samtalepartnere i et enkelt kursopplegg slik at flere kan lære seg gode teknikker for å skape gode samtaler – også om vanskelige ting, forteller generalsekretær Nora Blaasvær i Kirkens SOS.
Tekst og bilde er hentet fra nettsidene til Kirkens SOS.
Hilsen Marte Borkenhagen og Henriette Skretteberg i Driv
Ingen kommentarer
Praktisk visdom
mai 11, 2009 av Henriette, i CSR, Organisasjonsutvikling, Prosess, samfunnsansvar.
Barry Schwartz snakker her om “praktisk visdom” og hvorfor det er viktig å tenke selv!
Ingen kommentarer
Kierkegaard, om det å hjelpe
april 24, 2009 av Henriette, i Diverse, Organisasjonsutvikling, Prosess.
“At man, naar det i sandhed skal lykkes en at føre et menneske hen til et bestemt sted, først og fremmest maa passe paa at finde ham der, hvor han er og begynde der. Dette er hemmeligheden i al hjælpekunst. Enhver der ikke kan det, han er selv i inbildning, naar han mener at kunne hjælpe den anden.”
Søren Kierkegaard: “Bruddstykke af en ligefrem meddelelse” (1895)
Riktig god helg! Hilsen Marte Borkenhagen og Henriette Skretteberg i Driv
Ingen kommentarer
Ledelse: kreativitet vs. kontroll
mars 31, 2009 av Henriette, i Film, Ledelse, Organisasjonsutvikling, Websider, samfunnsansvar, sosialt entreprenørskap.
25 til 27 mars 09 kom nesten 800 deltagere fra mer enn 60 land til Saïd Business School, University of Oxford for å være med på Skoll world forum om sosialt entreprenørskap.
“Each year nearly 800 delegates from more than 60 countries convene for this premier gathering of the worlds leading social entrepreneurs. Prominent figures from the social, academic, finance, corporate and policy sectors engage for three days and nights in a series of debates, discussions and work sessions focused on accelerating, innovating and scaling solutions to some of the worlds most pressing social issues.” Teksten er hentet fra Skoll World Forums nettside.
På nettsiden har de gjort foredragene fra konferanse tilgjengelig for alle. Spesielt interessant er foredaget der de problematiserer ledelse i sosiale entreprenørskaps organisasjoner og det å fremme kreativitet vs. utøve kontroll. Foredraget finner du på forsiden av Skoll World Forums nettside, Experience the forum, trykk på NMLT, 26 mars – 9:00, og foredraget vil bli vist på skjermen.
Ingen kommentarer
Endring i et kompleksitetsperspektiv
mars 16, 2009 av Henriette, i Bøker, Ledelse, Organisasjonsutvikling, Prosess.
Prof. Patricia Shaw ved University of Hertfordshire i England har PhD i ledelse med utgangspunkt i kompleksitetsforskning.
Shaw har et spennende syn på endring. Tradisjonelt sett har management teorier og organisasjonstenkning vært basert på kognitiv psykologi og systemteori. Kompleksitetsperspektivet bryter med mye av denne tenkningen ved å hevde at det ikke er mulig å være sikker på årsak -virkningsforhold. Tvert imot, en handling kan få en rekke forskjellige utfall og vi improviserer i alle interaksjoner vi har med andre mennesker.
Shaw mener at endring skjer som en naturlig og kontinuerlig prosess mellom mennesker. Virkeligheten oppfattes subjektivt av hver enkelt menneske i en organisasjon. Kunnskap, nye ideer og løsninger er noe som vokser frem spontant mellom oss i de relasjonene vi er en del av. I uformelle samtaler oppstår det ny mening, man får nye perspektiver og man vil dermed forholde seg annerledes til hverandre. Enten endringen er dynamisk eller den er planlagt, er det et mål å la de uformelle samtalene bli en anerkjent del av organisasjonen.
Shaws tilnærming til endring er å forsøke å forandre menneskenes relasjonsmønster ved å endre på samtalene i organisasjonen. Det er viktig med en sterk leder som kan og tør slippe opp kontroll og fokusere på å forme identitet og relasjoner, fremfor å bruke detaljerte handlingsplaner. Les mer om dette i boken ”Changing conversations in organisastions, a complexity approach to change” av Patricia Shaw.
Ha en god uke! Hilsen Henriette Skretteberg og Marte Borkenhagen i Driv
Ingen kommentarer
Heksejakt på jobben
mars 6, 2009 av Henriette, i Ledelse, Organisasjonsutvikling, Prosess.
I A-magasinet fredag 27.februar 2009 kunne vi lese om konsekvenser av anonyme medarbeiderundersøkelser. Psykolog Jan Atle Andresen advarer i artikkelen mot bruk av anonyme arbeidsmiljøundersøkelser, og sier at undersøkelsene bekrefter innbildningen at det er farlig å si sin mening offentlig. Rapportene fra undersøkelsene viser et unyansert bilde der anklager blir fremmet uten at noen må stå til ansvar for hva de sier. Les artikkelen her.
God lesning! Mvh Henriette Skretteberg og Marte Borkenhagen i Driv
Ingen kommentarer
ISO 26000 SOCIAL RESPONSIBILITY
januar 23, 2009 av Henriette, i CSR, Organisasjonsutvikling, Websider, samfunnsansvar.
ISO International Organisastion for Standarisation har startet arbeidet med ISO 26000 Social Responsebility. Standaren skal være ferdig i 2010. Standard Norge skriver følgende om dette på sine sider. “ISO 26000 blir en standard som skal gi bakgrunn, felles terminologi, og veiledning om organisasjoners samfunnsansvar. Den skal verken gi pålegg, sertifisering eller konformitetstesting, og skal eller ikke være et styringssystem. En veiledning alene er i seg selv stor nok ambisjon når nedslagsfeltet skal være globalt og de som skal arbeide fram standarden kommer fra så ulike hold som småbedrifter, gigantkonserner, forbrukerorganisasjoner, aktivistgrupper, FN, ILO, forskning og finans!”
Les mer on ISO 26000 på Standard Norge og ISO sine sider.
Ha en god dag! Hilsen Marte Borkenhagen og Henriette Skretteberg i Driv
Ingen kommentarer
Arbeidsmiljøprisen
oktober 20, 2008 av Henriette, i Organisasjonsutvikling, samfunnsansvar.
Sundvolden Hotel og hotellvertinne Cecilie Laeskogen fikk på onsdag den norske Arbeidsmiljøprisen.
“Prisvinner Cecilie Laeskogen forteller at et godt arbeidsmiljø gir en mer attraktiv arbeidsplass, og er dermed et konkurransefortrinn. – Ved å jobbe aktivt med et godt arbeidsmiljø som gjør at folk blir i jobben, har vi mulighet til å rette blikket framover og jobbe med innovasjon og utvikling i stedet for å bruke all vår tid på stadig ny opplæring. Da sparer vi også kostnader, sier hun.”
Tekst er hentet fra tidsskriftet Arbeidsmiljø. Artikkelen kan du lese her.
Ingen kommentarer
”Hvorfor er det viktig for en endringsleder å bruke humor?”
september 26, 2008 av Henriette, i Ledelse, Organisasjonsutvikling, humor.
Først og fremst vil vi si at en forutsetning for bruk av humor er at endringslederen har selvtillit og trygghet på å bruke humor. Dette kan oppnåes ved å snakke om og reflektere over humor, og dermed øker man sin bevissthet.Hvorfor det er viktig for en endringsleder å bruke humor?
Bruk av humor kan skape trygghet for en selv som leder og for sine medarbeidere. Humor sier noe om hvem man er. Det er derfor viktig å være bevisst egen og andres bruk av humor. Oppriktig og autentisk humor virker ikke useriøs, men underbygger det man sier og gir en gjennomslagskraft og autoritet som leder.
Humor fører til positive emosjoner, som gjør mennesker mer mentalt beredt til å møte utfordringer.
En endringsleder er et forbilde og kan påvirke den emosjonelle atferden i organisasjonen til å fokusere positivt. Dette kan føre til at man møter utfordringer med pågangsmot fremfor avmakt.
Humor løser ikke problemer, men det kan føre til at medarbeiderne får tømt hodet sitt for inntrykk og får ny giv til å gå løs på oppgaven. Dette kommer imidlertid an på hvilke stressnivå medarbeiderne er på, og om de føler at årsaken til stresset blir tatt på alvor. Humor alene er ikke nok for å takle motgang.
Humor kan skape gode relasjoner mellom mennesker. Men humor kan også misforståes eller feilkommuniseres og kan dermed skape avstand.
Det er mange gode grunner til at en endringsleder skal bruke humor. Den mest åpenbare er at vi er mennesker ikke er roboter. Vi styres av følelser og emosjoner. Vi tror at hvis en leder bruker humor på en god måte med gode hensikter i en endringsprosess så styrkes relasjoner og motstanden til endring svekkes.
”Hvis man klarer å se det gode i det triste og fæle så er det det som blir sannheten og virkeligheten.”
Bøker om humor og ledelse:
Svebak, 2000, Forlenger en god latter livet?
Tyrdal, 2002, Humor og helse – i teori og praksis bok 1
Melhus, 2007, Latterlig lønnsomt!
Fra bacheloroppgave om humor og endringsledelse 15.05.2008.
Forfattere Marte Strandskogen og Henriette Skretteberg.
Loading...