Hva er suksess for deg?

Hilsen Henriette Skretteberg og Marte Borkenhagen i Driv

Steinar og Stormbergs blogg kan du lese her.

Ha en god dag! Hilsen Henriette Skretteberg og Marte Borkenhagen i Driv

25 til 27 mars 09 kom nesten 800 deltagere fra mer enn 60 land til Saïd Business School, University of Oxford for å være med på Skoll world forum om sosialt entreprenørskap.

“Each year nearly 800 delegates from more than 60 countries convene for this premier gathering of the worlds leading social entrepreneurs. Prominent figures from the social, academic, finance, corporate and policy sectors engage for three days and nights in a series of debates, discussions and work sessions focused on accelerating, innovating and scaling solutions to some of the worlds most pressing social issues.” Teksten er hentet fra Skoll World Forums nettside.

På nettsiden har de gjort foredragene fra konferanse tilgjengelig for alle. Spesielt interessant er foredaget der de problematiserer ledelse i sosiale entreprenørskaps organisasjoner og det å fremme kreativitet vs. utøve kontroll. Foredraget finner du på forsiden av Skoll World Forums nettside, Experience the forum, trykk på NMLT, 26 mars – 9:00, og foredraget vil bli vist på skjermen.

Prof. Patricia Shaw ved University of Hertfordshire i England har PhD i ledelse med utgangspunkt i kompleksitetsforskning.

Shaw har et spennende syn på endring. Tradisjonelt sett har management teorier og organisasjonstenkning vært basert på kognitiv psykologi og systemteori. Kompleksitetsperspektivet bryter med mye av denne tenkningen ved å hevde at det ikke er mulig å være sikker på årsak -virkningsforhold. Tvert imot, en handling kan få en rekke forskjellige utfall og vi improviserer i alle interaksjoner vi har med andre mennesker.

Shaw mener at endring skjer som en naturlig og kontinuerlig prosess mellom mennesker. Virkeligheten oppfattes subjektivt av hver enkelt menneske i en organisasjon. Kunnskap, nye ideer og løsninger er noe som vokser frem spontant mellom oss i de relasjonene vi er en del av. I uformelle samtaler oppstår det ny mening, man får nye perspektiver og man vil dermed forholde seg annerledes til hverandre. Enten endringen er dynamisk eller den er planlagt, er det et mål å la de uformelle samtalene bli en anerkjent del av organisasjonen.

Shaws tilnærming til endring er å forsøke å forandre menneskenes relasjonsmønster ved å endre på samtalene i organisasjonen. Det er viktig med en sterk leder som kan og tør slippe opp kontroll og fokusere på å forme identitet og relasjoner, fremfor å bruke detaljerte handlingsplaner. Les mer om dette i boken ”Changing conversations in organisastions, a complexity approach to change” av Patricia Shaw. 

Ha en god uke! Hilsen Henriette Skretteberg og Marte Borkenhagen i Driv

God lesning! Mvh Henriette Skretteberg og Marte Borkenhagen i Driv

Vis Vei skal håndtere utfordringene i utdanningssystemet ved å trene de dyktigste og best egnede studentene fra høyskole og universitet til å arbeide som velfungerende og inspirerende lærere, samtidig som kandidatene trenes til å bli gode ledere. Vis Vei vil skape en alternativ inngang for høyt kvalifiserte mennesker som ønsker seg inn i skolen.

Forskning viser at det er store likheter mellom å være en lærer og en leder. Å være motiverende, engasjerende, jobbe målrettet og sørge for at dine elever/medarbeidere når resultater som er satt, er essensielle egenskaper både som lærer og leder.

Tekst hentet fra Vis Veis hjemmeside www.visvei.org

Først og fremst vil vi si at en forutsetning for bruk av humor er at endringslederen har selvtillit og trygghet på å bruke humor. Dette kan oppnåes ved å snakke om og reflektere over humor, og dermed øker man sin bevissthet.Hvorfor det er viktig for en endringsleder å bruke humor?

Bruk av humor kan skape trygghet for en selv som leder og for sine medarbeidere. Humor sier noe om hvem man er. Det er derfor viktig å være bevisst egen og andres bruk av humor. Oppriktig og autentisk humor virker ikke useriøs, men underbygger det man sier og gir en gjennomslagskraft og autoritet som leder. 

Humor fører til positive emosjoner, som gjør mennesker mer mentalt beredt til å møte utfordringer.

En endringsleder er et forbilde og kan påvirke den emosjonelle atferden i organisasjonen til å fokusere positivt. Dette kan føre til at man møter utfordringer med pågangsmot fremfor avmakt.

Humor løser ikke problemer, men det kan føre til at medarbeiderne får tømt hodet sitt for inntrykk og får ny giv til å gå løs på oppgaven. Dette kommer imidlertid an på hvilke stressnivå medarbeiderne er på, og om de føler at årsaken til stresset blir tatt på alvor. Humor alene er ikke nok for å takle motgang. 

Humor kan skape gode relasjoner mellom mennesker. Men humor kan også misforståes eller feilkommuniseres og kan dermed skape avstand.

Det er mange gode grunner til at en endringsleder skal bruke humor. Den mest åpenbare er at vi er mennesker ikke er roboter. Vi styres av følelser og emosjoner. Vi tror at hvis en leder bruker humor på en god måte med gode hensikter i en endringsprosess så styrkes relasjoner og motstanden til endring svekkes. 

”Hvis man klarer å se det gode i det triste og fæle så er det det som blir sannheten og virkeligheten.”

Bøker om humor og ledelse: 
Svebak, 2000, Forlenger en god latter livet?
Tyrdal, 2002, Humor og helse – i teori og praksis bok 1
Melhus, 2007, Latterlig lønnsomt!

Fra bacheloroppgave om humor og endringsledelse 15.05.2008.
Forfattere Marte Strandskogen og Henriette Skretteberg.

“Den intuitive organisasjon -forny virksomheten med de samme menneskene” skrevet av Lars Klemsdal er en bok verdt å lese. Boka gir deg som leder spennende perspektiver på hvordan organisasjoner fungerer og kan påvirkes. Anbefales av Driv!