Arkiv for mars, 2009
Ledelse: kreativitet vs. kontroll
mars 31, 2009 av Henriette, i Film, Ledelse, Organisasjonsutvikling, Websider, samfunnsansvar, sosialt entreprenørskap.
25 til 27 mars 09 kom nesten 800 deltagere fra mer enn 60 land til Saïd Business School, University of Oxford for å være med på Skoll world forum om sosialt entreprenørskap.
“Each year nearly 800 delegates from more than 60 countries convene for this premier gathering of the worlds leading social entrepreneurs. Prominent figures from the social, academic, finance, corporate and policy sectors engage for three days and nights in a series of debates, discussions and work sessions focused on accelerating, innovating and scaling solutions to some of the worlds most pressing social issues.” Teksten er hentet fra Skoll World Forums nettside.
På nettsiden har de gjort foredragene fra konferanse tilgjengelig for alle. Spesielt interessant er foredaget der de problematiserer ledelse i sosiale entreprenørskaps organisasjoner og det å fremme kreativitet vs. utøve kontroll. Foredraget finner du på forsiden av Skoll World Forums nettside, Experience the forum, trykk på NMLT, 26 mars – 9:00, og foredraget vil bli vist på skjermen.
Ingen kommentarer
IKEA overtar SAAB
mars 23, 2009 av Henriette, i Innovasjon, humor.
Slik kan det se ut hvis Ikea overtar Saab.
Ha en god uke!! Hilsen Henriette Skretteberg og Marte Borkenhagen
Ingen kommentarer
Endring i et kompleksitetsperspektiv
mars 16, 2009 av Henriette, i Bøker, Ledelse, Organisasjonsutvikling, Prosess.
Prof. Patricia Shaw ved University of Hertfordshire i England har PhD i ledelse med utgangspunkt i kompleksitetsforskning.
Shaw har et spennende syn på endring. Tradisjonelt sett har management teorier og organisasjonstenkning vært basert på kognitiv psykologi og systemteori. Kompleksitetsperspektivet bryter med mye av denne tenkningen ved å hevde at det ikke er mulig å være sikker på årsak -virkningsforhold. Tvert imot, en handling kan få en rekke forskjellige utfall og vi improviserer i alle interaksjoner vi har med andre mennesker.
Shaw mener at endring skjer som en naturlig og kontinuerlig prosess mellom mennesker. Virkeligheten oppfattes subjektivt av hver enkelt menneske i en organisasjon. Kunnskap, nye ideer og løsninger er noe som vokser frem spontant mellom oss i de relasjonene vi er en del av. I uformelle samtaler oppstår det ny mening, man får nye perspektiver og man vil dermed forholde seg annerledes til hverandre. Enten endringen er dynamisk eller den er planlagt, er det et mål å la de uformelle samtalene bli en anerkjent del av organisasjonen.
Shaws tilnærming til endring er å forsøke å forandre menneskenes relasjonsmønster ved å endre på samtalene i organisasjonen. Det er viktig med en sterk leder som kan og tør slippe opp kontroll og fokusere på å forme identitet og relasjoner, fremfor å bruke detaljerte handlingsplaner. Les mer om dette i boken ”Changing conversations in organisastions, a complexity approach to change” av Patricia Shaw.
Ha en god uke! Hilsen Henriette Skretteberg og Marte Borkenhagen i Driv
Ingen kommentarer
Heksejakt på jobben
mars 6, 2009 av Henriette, i Ledelse, Organisasjonsutvikling, Prosess.
I A-magasinet fredag 27.februar 2009 kunne vi lese om konsekvenser av anonyme medarbeiderundersøkelser. Psykolog Jan Atle Andresen advarer i artikkelen mot bruk av anonyme arbeidsmiljøundersøkelser, og sier at undersøkelsene bekrefter innbildningen at det er farlig å si sin mening offentlig. Rapportene fra undersøkelsene viser et unyansert bilde der anklager blir fremmet uten at noen må stå til ansvar for hva de sier. Les artikkelen her.
God lesning! Mvh Henriette Skretteberg og Marte Borkenhagen i Driv